淺論部門負責人的職責
2017-11-14
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部門負責人（公司中層），作為組織架構中一個呈上啟下的環(huán)節(jié)，在公司起著至關重要的作用，是公司的中堅力量。公司慎重選拔任用部門負責人，并加大對其任職履職情況的監(jiān)督評議。那么，如何才是一個稱職的部門負責人呢？
鑒于崗位的差異化，具體的崗位職責不盡相同，但從大處著眼，各部門之間還是有一定共性。作為一個部門的管理者，談幾點自己的體會：
1、部門負責人作為公司的中層人員，要有大局意識、擔當意識，能站在公司角度，貫徹公司的方針政策，執(zhí)行公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，落實公司的工作部署。
2、組織制定落實本部門的工作計劃，拿出切實可行的實施方案，監(jiān)督指導計劃的完成，并對執(zhí)行過程中出現(xiàn)的新問題新情況，能夠給予有效地指導和幫助。
3、統(tǒng)籌管理本部門的日常工作。作為部門的領頭羊，要站在本部門的最高處，來統(tǒng)領謀劃全局工作。不僅要具備過硬的業(yè)務技能和管理技能，還要有前瞻意識，創(chuàng)新意識，做到超前謀劃，大膽探索，不斷以新的舉措創(chuàng)效益，以新的特色樹口碑。
4、負責審核本部門的費用支出及物資的管理。每個部門都是企業(yè)的有機組成部分，部門的收支與物資使用狀況都關涉企業(yè)的運營成本。負責人要為部門的費用支出把好關，利用好固有物資，從節(jié)流方面為企業(yè)創(chuàng)造效益。
5、負責本部門的員工隊伍建設，提出調(diào)配、培訓和考核意見。作為部門負責人，要密切注意團隊動態(tài)，一方面調(diào)配好職工隊伍，最大限度地發(fā)揮每個職工的能力，讓合適的人干合適的事；另一方面要時刻關注部門整個工作運轉情況，觀察出員工不能發(fā)現(xiàn)的問題，發(fā)現(xiàn)有任何的波動，都要及時妥善處理。同時，還要關注員工工作作風建設，任何一位員工的工作失誤會影響整體部門的工作信度和評價。（總經(jīng)理辦公室 田秀軍）
