像“笨蛋”那樣做事
人人都想做聰明人，企業(yè)多的是聰明人，但事情往往是被聰明人做壞的。從企業(yè)內部而言，管理層絕對是聰明人組成的，因為笨蛋進不了企業(yè)管理層；從市場而言，競爭規(guī)律讓聰明人脫穎而出，讓笨一點的人落在后頭?？墒?，為什么說事情往往是被聰明人做壞的？這些聰明人要么在頭腦靈活、點子多的同時，執(zhí)行當中不夠認真，難以堅持到底，遇喜則驕，遇挫則疑，沒有做成事的淡定心態(tài)；聰明過頭，滿腦子機會主義，不是一根筋走到底，而是隨時發(fā)現(xiàn)機會，隨時想鉆市場的空子，隨時改變戰(zhàn)略戰(zhàn)術，最后連自己想要什么都不清楚。
“笨蛋”做事是一種怎樣的方式？我認為福耀集團就是極好的案例。福耀集團作為世界第二、中國第一的汽車玻璃生產(chǎn)商，其當家人曹德旺說自己的理想就是為中國人生產(chǎn)自己的一片汽車玻璃。近三十年來矢志不移，不惜加大投入做基礎研發(fā)，福耀集團研究院被國家發(fā)改委、科技部、財政部、海關總署、國家稅務總局等聯(lián)合認定為“國家認定企業(yè)技術中心”。重視品牌經(jīng)營，產(chǎn)品質量可靠、穩(wěn)定，所有產(chǎn)品均獲得美國、歐共體、澳大利亞、中國相關標準認證。高品質的產(chǎn)品、領先的研發(fā)中心、完善的產(chǎn)品線加上巨大產(chǎn)能，決定了福耀產(chǎn)品強勁的市場開拓力，印著“福耀”商標的汽車玻璃在主導國內汽車玻璃配套、配件市場的同時，還成功挺進國際汽車玻璃配套、配件市場，在競爭激烈的國際市場占據(jù)了一席之地，已經(jīng)取得了世界八大汽車廠商的認證。
審視福耀成長脈絡，我們認為其“笨蛋”式做事方式可概括為三大特征。第一，不改初衷，注重品質。為中國人生產(chǎn)自己的汽車玻璃，這個理想信念一以貫之于福耀集團成長的每一個階段、每一個環(huán)節(jié)。曹德旺對央視記者說：“做企業(yè)要尊重事實、現(xiàn)實，不能弄虛作假?！边@就是他的行為標尺。他知道玩花哨搞形式最要不得，翹著腳走不了多遠，凡是不重視投入和品質的企業(yè)都不會有長久的命運。第二，戰(zhàn)略明晰，以身作則?！坝辛隋X”以后，其實很多機會擺在曹德旺眼前，房地產(chǎn)、股票、債券都有很高回報，但他絲毫不為所動，絲毫沒有戰(zhàn)略轉移，而是篤定主業(yè)深挖下去?！捌髽I(yè)家的事業(yè)是風險事業(yè)，是非常麻煩的一個事業(yè)。但企業(yè)家精神不提倡冒險，（更重要的是）挑戰(zhàn)自我，挑戰(zhàn)極限……”他追求的是一種極限精神，但從來不是機會主義者。在他帶動下，80%的中層干部都成了“自虐狂”式的充滿自我挑戰(zhàn)精神的工作者，這一點作為人力資源的穩(wěn)固根基決定著福耀在市場博弈中長盛不衰。第三，善心回報，利益共享。有困難的員工重病住院，幾萬幾十萬元的費用他全部承擔；他已記不清自己支助了多少窮苦孩子從中學讀到大學畢業(yè)，為多少次災難提供過援助。曹德旺還將曹氏家族持有的70%股份用來成立慈善基金，累計捐助達到60億元?！皠?chuàng)業(yè)是做事，慈善是做人”，他憨厚而篤定地說。企業(yè)家與企業(yè)主的最大區(qū)別就在于利益的共享還是獨大；分配是決定生產(chǎn)關系穩(wěn)定性與生產(chǎn)力可持續(xù)性的關鍵因素。
概而言之，一個企業(yè)成功取決于多種因素，多種機緣，但“笨蛋”式做事方式最值得提倡與學習。如果說一門深入是一種執(zhí)著，那么，表里如一則是一種道德；認真做事看起來有點“笨蛋”范兒，但市場尊重和認可“笨蛋”， 尊重這種認真和表里如一，消費者喜歡有一是一有二是二的“笨蛋”精神；虛假、淺薄、自私都將變成過街老鼠，而利他、敦厚、分享的旗幟必將高揚在市場經(jīng)濟的天空。不論做企業(yè)還是做人，還是“笨”一點好，實在一點好；如果刻意耍小聰明，覺得可以任意把別人玩轉于股掌之上，棄消費者和社會利益于不顧，最終將搬起石頭砸了自己的腳。
（安全督查服務室 彭剛）
