唯創(chuàng)新者存
公司四大板塊之一的市場板塊，自新的管理團(tuán)隊(duì)成立以來，在執(zhí)行經(jīng)理張新一的帶領(lǐng)下，立足經(jīng)營、狠抓服務(wù)、強(qiáng)化創(chuàng)新，力求突破，先后對商城和西庫進(jìn)行多方面改革。通過思想創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，不斷開源挖潛，在短短的幾個(gè)月時(shí)間里，商城的經(jīng)營轉(zhuǎn)型取得了顯著效果。市場板塊在嚴(yán)峻的形勢下能夠逆勢突圍，除了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的共同努力外，其關(guān)鍵就在于公司一直強(qiáng)調(diào)的――創(chuàng)新。
市場板塊的發(fā)展事實(shí)表明了這樣一個(gè)真理：唯創(chuàng)新者存。“我們不能盲目行動，要有預(yù)見性。今年的形勢在不斷變化，公司也必須作出相應(yīng)改變，而改變只能靠創(chuàng)新，才能讓我們獲得新的生命力。”張新一經(jīng)理如是說。市場板塊根據(jù)幾個(gè)月來的實(shí)際行動，結(jié)合對市場形勢的把握，給出了自己對創(chuàng)新的理解。
創(chuàng)新是企業(yè)生存與發(fā)展的根本，創(chuàng)新則興，不創(chuàng)新則亡。公司根據(jù)市場發(fā)展形勢，在年前就大力創(chuàng)新，推行改革，于逆境中大膽尋求突破。事實(shí)證明，公司的改革創(chuàng)新決策是正確的、及時(shí)的，但從結(jié)果來看，在改革創(chuàng)新的過程中，我們低估了現(xiàn)實(shí)問題的阻力和制約，包括公司舊機(jī)制的弊端、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)思維的開放程度與決策水平，以及監(jiān)督機(jī)制的缺乏，等等，致使改革創(chuàng)新的效果并不理想，阻力主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：
一是公司多年的發(fā)展趨于穩(wěn)定，出現(xiàn)惰性狀態(tài)，缺少創(chuàng)新所需的內(nèi)部條件；二是公司受發(fā)展空間的制約，創(chuàng)新動力受阻，而一般的局部創(chuàng)新，從長遠(yuǎn)來看，并不會起到根本性的作用；三是公司的組織結(jié)構(gòu)、管理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新滯后，影響創(chuàng)新決策的落地；四是公司中高層領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新意識薄弱、創(chuàng)新決策能力不強(qiáng)，害怕創(chuàng)新會帶來風(fēng)險(xiǎn)。
正是這些阻力的存在，制約著公司創(chuàng)新的腳步。現(xiàn)在的形勢已經(jīng)讓我們意識到，激烈的市場競爭正讓我們舉步維艱，看不到未來的發(fā)展預(yù)期。所以，亟待通過創(chuàng)新來突破當(dāng)前的發(fā)展瓶頸。創(chuàng)新說簡單也簡單，對于企業(yè)本身來說，只要企業(yè)沒有做過的、為了達(dá)到發(fā)展的目的去設(shè)計(jì)以及策劃并付諸實(shí)施的事情都屬于企業(yè)創(chuàng)新。但必須指出的是，“創(chuàng)新不能靠一個(gè)點(diǎn)子或幾個(gè)人或者某項(xiàng)目一蹴而就，要孕育創(chuàng)新和支撐創(chuàng)新都依賴于扎實(shí)的基礎(chǔ)管理工作”，而這正是公司管理層一直以來所忽略的問題，也間接放大了這些阻力的影響。基礎(chǔ)管理工作的不規(guī)范、不合理加上缺少鼓勵創(chuàng)新的氛圍和激勵創(chuàng)新的機(jī)制等一系列問題，就導(dǎo)致了公司一直以來所提倡的創(chuàng)新成為無源之水無本之木。
因此，我們在強(qiáng)調(diào)建立創(chuàng)新機(jī)制、以創(chuàng)新求突破的同時(shí)，首先要做的就是必須夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作。只有真正建立起一套高效、完整、科學(xué)的管理體系，用規(guī)范化、程序化、科學(xué)化、專業(yè)化來系統(tǒng)性地塑造和改變管理行為，提高組織整體的管理能力，才能為創(chuàng)新提供孕育和發(fā)展的土壤。
（本報(bào)記者 王大偉）
