公司《2024年改革方案相關要求及補充意見》中先后七次提到了“整合”這個詞組，涉及到的有“整合與引進”、“整合轉型”、“結構整合”、“內部整合與區(qū)域整合”及“整合重組”等相關內容。整合資源必將是推動本年度企業(yè)改革發(fā)展的重要抓手。
我認為主要從以下幾個方面入手：
一、團隊管理中要抓好個人優(yōu)勢資源整合。一個部門、一個團隊中成員的能力有大小，水平有高低。在團隊中要取長補短，發(fā)揮每一個人的優(yōu)勢和特長，才能產生強大的協(xié)同效應。企業(yè)團隊合作要善于發(fā)現(xiàn)個人特長和優(yōu)勢資源。只有發(fā)揮個人優(yōu)勢，讓每個人成為價值創(chuàng)造者，才能各盡其才、人盡其用。沒有完美的個人，只有互補性的完美團隊。
二、新媒體運營中要抓好青年人天然屬性的整合。新媒體運營更多的是崇尚個性，獨特屬性的自我展示，對交流互動、文案策劃、視頻編輯等要求比較高，而青年員工往往具有這些天然屬性和內在優(yōu)勢。因此，吸引具有這方面特長的青年員工加入到新媒體業(yè)務工作非常必要。把一群擁有共同目標、相同價值、思維接近的青年員工整合一起，成立突擊隊、尖刀班，充分激發(fā)青年員工潛力，讓企業(yè)搭上新媒體運營的這班列車。同時，我們更要利用好現(xiàn)在新媒體資源來提高傳統(tǒng)業(yè)務的宣傳效率和曝光率，反過來，傳統(tǒng)業(yè)務也能成為激活新媒體運營的載體和著力點。
三、業(yè)態(tài)發(fā)展中要抓好內部營采資源的整合。整合企業(yè)內部資源，最好的辦法是就專項業(yè)務組建企業(yè)內部矩陣，成立專項項目組，組員由相關資源方構成，由項目組統(tǒng)一協(xié)調企業(yè)內部資源。要想尋求業(yè)態(tài)的提升和突破，實現(xiàn)公司改革的發(fā)展目標，業(yè)態(tài)整合工作要納入議事日程，通過整合業(yè)態(tài)內部采購供應鏈資源，發(fā)揮聯(lián)合采購優(yōu)勢，通過統(tǒng)一管理規(guī)范，加強門店現(xiàn)場運營管理，打牢運營基礎工作，通過組織突出單品、爆品等有效營銷活動，提升整個業(yè)態(tài)的銷售和吸客能力。
四、經營工作中要抓好共性業(yè)務的資源整合。零散的個體獨立的資源只有不斷系統(tǒng)化、組織化，融入共性的組織資源當中，才能突破發(fā)展瓶頸，進一步進化和提升。同時，組織資源的優(yōu)勢也能融進個體資源的載體之中，激發(fā)個體資源載體的潛能，提高個體資源的價值。公司現(xiàn)有多個獨立經營的個體組織，業(yè)務雖然相同或近似，但卻分布在不同的板塊或部門。為更好發(fā)揮和挖掘個體資源和組織資源的優(yōu)勢，利用好這些部門的業(yè)務共性，要在業(yè)務屬性和共性相同的基礎上，多開展跨板塊、跨部門的活動，結合公司現(xiàn)有共性業(yè)務進行經驗分享、相互賦能、互學共鑒、共同提高。
獨木難成林，百川聚江海。我們在重視企業(yè)資源整合的同時，要積極采取相應的整合措施，以提高企業(yè)資源整合能力，這樣才能有效地提高企業(yè)整體的資源競爭力，在眾多競爭對手中取得競爭優(yōu)勢。
（創(chuàng)新展業(yè)板塊 張坤）
